شراکت دار قیادت کا انداز - تعریف، مثالیں۔

Participative Leadership Style Definition 152984

شراکتی قیادت کیا ہے؟ قیادت میں، شراکتی حکمت عملی کسی تنظیم، کاروبار یا منصوبے کو فروغ دینے کے لیے ٹیم پر مبنی جمہوری طریقہ کار کو استعمال کرنے کی تکنیک ہے۔ ہاؤتھورن اسٹڈیز، 1930 کی دہائی میں پرفارم کیا گیا۔ ہتھورن ورکس Illinois میں، اس لیڈر شپ سٹائل کی بنیاد رکھی — حالانکہ ان کے نتائج قیادت کے بجائے ملازمین کی ترغیب پر مرکوز تھے۔ یہ 1950 کی دہائی میں دریافت کیا گیا تھا کہ ان مطالعات نے کارکنوں کی پیداواری صلاحیت کو بڑھایا کیونکہ ملازمین کو دیکھا جاتا تھا۔

دریں اثنا، 1930 کی ایک اور تحقیق کی نشاندہی کی گئی۔ قیادت کی تین الگ الگ قسمیں : جمہوری، آمرانہ، اور لیسیز فیئر۔ تاہم، ایک انسانی محرک کا 1943 نظریہ شریک قیادت کے تصور پر سب سے زیادہ اثر یہ ظاہر کرتے ہوئے ہوا کہ انسان کی حوصلہ افزائی شخصیت اور تقاضوں کے مطابق کس طرح مختلف ہوتی ہے۔

115 فرشتہ نمبر

شراکتی قیادت کیا ہے؟

ایک شریک رہنما ہونا ایک سیدھا سا عمل ہے۔ ٹیم مینجمنٹ کے لیے اوپر سے نیچے کا طریقہ اختیار کرنے کے بجائے، ہر کوئی فیصلے کرنے اور کارپوریٹ خدشات کو دور کرنے کے لیے تعاون کرتا ہے، کبھی کبھار مشکلات یا رکاوٹوں کو حل کرنے کے لیے اندرونی ووٹ کا استعمال کرتا ہے۔ یہ ایک زیادہ ہے قیادت کا جمہوری انداز ، جس میں کمپنی یا تنظیم میں ہر ایک کا ووٹ ہے کہ چیزیں کیسے کی جاتی ہیں۔ رہنما فیصلہ سازی اور کام میں ہر کسی کی شرکت کو فروغ دیتے ہیں، شامل کرتے ہیں اور استعمال کرتے ہیں— یہ گروپ کے اراکین کے جذبات کو بڑھاتا ہے، حوصلے کو بڑھاتا ہے، اور ہر کسی کو تنظیم کے اہداف حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اگرچہ شراکتی قیادت ہر کاروبار کے لیے ہمیشہ بہترین حکمت عملی نہیں ہوتی، تاہم اس کے خیالات کو محکموں کے اندر یا بڑے کاروباروں میں چھوٹی ٹیم کی ترتیبات کے اندر لاگو کیا جا سکتا ہے۔

1930 کی دہائی سے، جب شراکتی قیادت کی پہلی بار تعریف کی گئی تھی، اس تکنیک کی جانچ تاریخی مطالعات اور انسانی محرک کے نظریات کے ذریعے کی جاتی رہی ہے۔ تاہم، وہ تحقیقات اسی طرح کے نتیجے پر پہنچی ہیں یعنی کہ اس قسم کی جمہوری قیادت انسانی خواہشات کو پورا کرکے ترقی کی تحریک دے سکتی ہے۔

شراکتی قیادت کیوں موثر ہے؟

شراکت دار قیادت کم دباؤ والے حالات میں بہترین کام کرتی ہے جو تیز رفتار تبدیلیوں کا شکار نہیں ہوتے ہیں اور اب اس کی ضرورت ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ اس قسم کی قیادت میں وقت لگتا ہے، اس سے کہیں زیادہ جب کسی بڑی ٹیم یا تنظیم کے ساتھ معاملہ کرتے ہیں۔ کیونکہ ہر کسی کی رائے یا رائے حاصل کرنا ہمیشہ فوری طور پر نہیں ہوتا، اس لیے جمہوری رہنماؤں کو کوئی بھی حتمی فیصلہ لینے سے پہلے تاخیر کے لیے تیار رہنا چاہیے۔

یونیورسٹیاں، ٹیکنالوجی انٹرپرائزز، اور تعمیراتی فرمیں، دوسروں کے درمیان، ان صنعتوں، تنظیموں اور کاروباروں میں شامل ہیں جہاں اس قسم کی شمولیت اچھی طرح سے کام کرتی ہے۔ مزید برآں، تخلیقی کام کی جگہیں ایک شریک رہنما سے فائدہ اٹھاتی ہیں، کیونکہ دماغی طوفان کے لیے اجتماعی نقطہ نظر مسائل کو حل کرنے کے نئے اختیارات فراہم کر سکتا ہے۔

بہترین پنیر اور ساسیج گفٹ ٹوکریاں

اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ بڑی فرمیں یا کارپوریشنز شراکتی حکمت عملی سے فائدہ نہیں اٹھا سکتیں۔ کمپنی کے وسیع پیمانے پر درخواست ممنوعہ طور پر مشکل ثابت ہو سکتی ہے، جس سے ترقی رک جاتی ہے۔ تاہم، چاہے کمپنی کے محکموں کے اندر لاگو کیا جائے یا ان محکموں کے اندر چھوٹی ٹیمیں، شراکتی فیصلہ سازی اور انتظامیہ آگے کی سوچ کی حکمت عملی فراہم کرتی ہے جو ٹیم کے تعلقات کو مضبوط بنا سکتی ہے اور ہر کسی کو پروجیکٹ کی ملکیت لینے کی ترغیب دیتی ہے، جو بالآخر کامیابی کا باعث بنتی ہے۔

شراکتی قیادت کا انداز کیا ہے؟

شراکت دار قیادت مینیجرز کے لیے ایک بہترین نقطہ نظر ہے جو ٹیم کے ان پٹ اور فیصلہ سازی کو اہمیت دیتی ہے۔ اس مضمون کا مقصد شراکتی قیادت اور اس کی چار ذیلی اقسام کی وضاحت کرنا ہے، نیز شریک قیادت کے فوائد اور خامیوں کا جائزہ لینا ہے۔

شریک رہنما فیصلہ سازی کے عمل میں ٹیم کے تمام ارکان کو شامل کرتے ہیں۔

شراکت دار قیادت کے انداز

اس قسم کی شرکت کے لیے کوئی ایک سائز کے لیے موزوں نہیں ہے۔ بلکہ، یہ عمل ایک تسلسل پر موجود ہے جس میں مکمل کارپوریٹ شمولیت سے لے کر ملازمین کے تاثرات شامل ہیں جو بالآخر اپنے فیصلے خود کرنے میں قیادت کی رہنمائی کرتے ہیں۔ شراکتی قیادت کے کئی طریقوں میں سے یہ ہیں:

اتفاق رائے سے فیصلہ سازی۔

پیمانے کے سب سے زیادہ اختتام پر، ایگزیکٹوز ملازمین کو کمپنی وسیع بنانے کے لیے بااختیار بناتے ہیں۔ ووٹنگ کے عمل کے ذریعے انتخاب . اگرچہ رہنما مکالمے میں معاونت کر سکتا ہے، جب تک کہ ایک متحدہ معاہدہ قائم نہ ہو کچھ بھی آگے نہیں بڑھ سکتا۔

اجتماعی قیادت

پیمانے پر اگلی سطح پر، یہ تب ہوتا ہے جب لیڈر پوری کمپنی میں تعاون کو فعال کرتے ہیں۔ اوپر سے لے کر سب سے نیچے تک کے ملازمین مل کر انتخاب کرتے ہیں۔ مساوی احتساب .

جمہوری قیادت

یہ اس وقت ہوتا ہے جب رہنما تمام اسٹیک ہولڈرز کو اہم مسائل یا مشکلات پر غور کرنے کی ترغیب دیتے ہیں، لیکن کمپنی کی قیادت بالآخر کال کرتی ہے۔ اگر کارکنوں کو کسی فیصلے کے بارے میں سوالات یا تحفظات ہیں، تو قیادت ان کی وجوہات بیان کرنے اور ان خدشات کو مناسب طریقے سے حل کرنے کی پابند ہے۔

آمرانہ قیادت

شراکتی سپیکٹرم کے نچلے سرے پر، یہ انداز دوسرے ملازمین کے ان پٹ کی حوصلہ افزائی کرتا ہے، لیکن قیادت حتمی انتخاب کرتی ہے – اور اسے جواز فراہم کرنے کے لیے نہیں کہا جاتا ہے۔ جبکہ ملازمین کی آواز ہوتی ہے، یہ قیادت ہے جو سب سے زیادہ اثر و رسوخ رکھتی ہے۔

شراکتی قیادت کے فوائد

جب کوئی مینیجر یا لیڈر قیادت کے نئے انداز کو اپنانے پر غور کرتا ہے، تو ان کے پوچھنے والی پہلی چیزوں میں سے ایک ہے، 'اس سے کمپنی پر کیا اثر پڑے گا؟'

شریک قیادت کے کئی فائدے ہیں۔ شراکتی قیادت کے کئی فوائد مندرجہ ذیل شامل ہیں:

اتحاد

اگرچہ بہت سے کاروبار ٹیم بنانے کی سرگرمیوں یا گروپ ٹرپس کے ذریعے اتحاد کو فروغ دینے کی کوشش کرتے ہیں، فیصلہ سازی میں کارکنوں کو شامل کرنا ان کی مدد کے لیے بہت کچھ کر سکتا ہے۔ منسلک محسوس کریں تنظیم کے لیے—خاص طور پر جب وہ انتخاب ان کی روزمرہ کی زندگی کو چھوتے ہیں۔

برقرار رکھنا

نہ صرف بہت سے کاروبار یہ دریافت کرتے ہیں کہ شراکت دار قیادت کاروبار اور غیر حاضری کو کم کرتی ہے، بلکہ کارکنان ان انتخابوں کو بھی یاد کرتے ہیں جن میں انہوں نے مدد کی تھی اور وہ ان کو نافذ ہوتے دیکھنا چاہتے ہیں۔

پکا ہوا چکن کب تک فریج میں رہ سکتا ہے؟

حوصلے

شریک قیادت بھی ملازمین کی فلاح و بہبود کو فائدہ پہنچاتا ہے۔ کاروبار میں ملازمین کو شامل کرکے۔ جب ملازمین تعداد کے بجائے افراد کی طرح محسوس کرتے ہیں، تو وہ کاروباری پالیسیوں پر عمل کرنے اور اپنے کام سے لطف اندوز ہونے کی طرف زیادہ مائل ہوتے ہیں۔

پالیسی اپنانا

ملازمین جو یقین رکھتے ہیں کہ ان کے پاس زیادہ ہے وہ ان فیصلوں میں کہتے ہیں جو کسی پروجیکٹ یا تنظیم کو متاثر کرتے ہیں ایسے فیصلوں کو قبول کرنے اور ان پر عمل درآمد کے لیے زیادہ جوش و خروش سے کام کرنے کے لیے زیادہ مائل ہوتے ہیں۔

تخلیقی سوچ

بعض اوقات مینیجرز ایک چکر میں پھنس سکتے ہیں جس کے نتیجے میں وہ ان میں پھنس جاتے ہیں۔ پرانے یا پرانے انتخاب کرنا . ملازمین کو اپنا حصہ ڈالنے کی اجازت دینے سے، تخلیقی سوچ پیدا ہوتی ہے- جو لاگت میں کمی کے حل، پیداواری صلاحیت اور کارکردگی کے لیے نئے طریقوں، اور بہت کچھ کے لیے راہ ہموار کرتی ہے۔

شراکتی قیادت کے نقصانات

یہ کہنے کے بعد، آپ کی کمپنی کے سائز اور زور پر منحصر ہے، شراکتی قیادت کے کچھ خاص نقصانات ہو سکتے ہیں۔ شراکتی قیادت کے کئی نشیب و فراز میں درج ذیل شامل ہیں:

سست روی

بغیر کسی سوال کے، اس تکنیک میں وقت لگتا ہے—خاص طور پر اگر آپ اعلی سطحی قسم کی قیادت میں مشغول ہوں۔ اگر آپ کا کاروبار ایک اعلی دباؤ والی صنعت میں کام کرتا ہے جس میں فوری فیصلہ سازی کی ضرورت ہوتی ہے، تو شراکت دار قیادت آپ کی ترقی کو روک سکتی ہے۔

مکڑیوں کے بارے میں خواب دیکھنے کی تعبیر

گروپ کی مردم شماری

آپ کا کاروبار جتنا بڑا ہوگا، اتنی ہی زیادہ آوازیں آپ کو ایڈجسٹ کرنی ہوں گی... اور جتنی زیادہ آوازیں آپ کو ایڈجسٹ کرنی ہوں گی، اتنا ہی زیادہ امکان ہے کہ آپ مختلف نقطہ نظر سے ملیں گے جن کا آپس میں موافقت کرنا مشکل ہوگا۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ایسا نہیں کیا جا سکتا۔ ہر کسی کو سننے کے لیے جگہ فراہم کرنے کے لیے اسے کافی زیادہ وقت درکار ہو سکتا ہے۔

معلومات کا لیک ہونا

اگر آپ کی فرم یا گروپ حساس معلومات سے نمٹتا ہے، تو قیادت کے اس انداز کے نتیجے میں ان اشیاء کا عوامی انکشاف ہو سکتا ہے جو رازداری کے مستحق ہیں۔ تاہم، آپ کسی حتمی نتیجے پر پہنچنے کے لیے ضروری تمام معلومات کے بغیر افراد سے کاروباری فیصلے کرنے کی توقع نہیں کر سکتے۔ ایسا کرنے کا ارادہ کیے بغیر، ملازمین غلط افراد کے ساتھ خفیہ معلومات کا انکشاف کر سکتے ہیں یا اہم کاغذی کارروائی کو غلط جگہ دے سکتے ہیں جو غلط ہاتھوں میں جا سکتے ہیں۔

بے فیصلہی۔

بس ہر ایک کو آواز دینا اس بات کی ضمانت نہیں دیتا کہ وہ ہمیشہ اپنا حصہ ڈالنا چاہیں گے۔ دوسری طرف، کچھ ملازمین ایک مضمون کے بارے میں پرجوش ہو سکتے ہیں لیکن دوسرے کے بارے میں بے فکر ہیں۔ ان میں سے ہر ایک معاملہ مشترکہ اتفاق رائے تک پہنچنے کے عمل کو پیچیدہ بناتا ہے۔

سماجی دباؤ

کبھی کبھار، بہترین کوششوں کے باوجود، کاروبار کے اندر گروہ یا اندرونی گروہ ابھرتے ہیں، جس سے لوگوں کو ووٹ دینے کے لیے ان طریقوں سے قائل کرنے کے امکانات پیدا ہوتے ہیں جو وہ نہیں چاہتے۔ مینیجرز کو مخصوص حالات میں اس بات کی ضمانت کے لیے تیار رہنا چاہیے کہ کارکنوں کی رائے کو سزا کے خوف کے بغیر سنا جائے اور انفرادیت کو فروغ دیا جائے۔

حصہ لینے والا رہنما کیسے بننا ہے۔

میں دوسروں کو شامل کرنے کا طریقہ یہاں ہے۔ فیصلہ سازی کے عمل اور جمہوری قیادت کا انداز ہے:

فوکس گروپس کو منظم کریں۔

اپنی ٹیم کی سمجھ کے بغیر، ایک شریک رہنما کامیابی سے کام نہیں کر سکتا۔ اس اہم معلومات کو جمع کرنے کے لیے ملازمین کے فوکس گروپس کے مقابلے میں اور کیا بہتر طریقہ ہے؟ یہ نہ صرف آپ کی تنظیم کے اندر جمہوریت کو فروغ دیتا ہے، بلکہ یہ آپ کو ہر فرد کے ساتھ بہتر تعلقات استوار کرنے میں بھی مدد کرتا ہے، جس سے وہ آپ کو مختلف طریقے سے دیکھ سکتے ہیں۔

پولنگ کروائیں۔

شرکت کرنے والے رہنما اپنے ملازمین کی خوشی کے بارے میں فکر مند ہیں اور اس خصوصیت کو درست کرنے کے لیے کافی اقدامات کرتے ہیں۔ ملازمین کے اطمینان کے سروے کا انعقاد اس بات کی درست تصویر حاصل کرنے کا ایک طریقہ ہے کہ ہر کوئی اپنی ملازمت، قیادت اور فرم کے بارے میں اصل میں کیسا محسوس کرتا ہے۔ کسی بھی چیز کے بارے میں دریافت کریں کہ ملازمین کیفے ٹیریا کی وینڈنگ مشین کے انتخاب کے بارے میں کیسا محسوس کرتے ہیں سے لے کر نئے سی-اسٹور ڈسٹری بیوٹرز کی کارکردگی کے بارے میں کیسا محسوس کرتے ہیں۔ اگرچہ بہت سے کاروبار اس حکمت عملی کو استعمال کرتے ہیں، شرکت کرنے والا رہنما نہ صرف سروے کرتا ہے بلکہ نتائج کو بھی سنتا ہے، جو ان رہنماؤں کو مقابلے سے ممتاز کرتا ہے۔

مائلی سائرس اور ڈولی پارٹن سے متعلق

عمل کو بہتر بنائیں

سست رفتاری سے چلنے والے نظام یا ناکارہ عمل ملازمت کے ساتھ ہونے والی چھوٹی پریشانیوں کی ایک بڑی تعداد میں حصہ ڈالتے ہیں۔ حصہ لینے والے قائدین درد شقیقہ کو پیدا کرنے والے ان علاقوں کو پہچانتے ہیں اور ٹیم کی زیادہ بھلائی کے لیے ان کو بہتر بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔ لین سکس سگما جیسے کوالٹی مینجمنٹ اپروچز کا استعمال ایگزیکٹیو کو غلطیوں کو کم کرنے، کارکردگی بڑھانے اور عملے کے حوصلے کو بڑھانے میں مدد دے سکتا ہے۔

ملازمین کو بڑھنے کی ترغیب دیں۔

بہت سے ملازمین اپنے آجروں کی پیشہ ورانہ ترقی کے مواقع کی کمی سے غیر مطمئن ہو جاتے ہیں اور جب وہ تعطل کا شکار ہو جاتے ہیں تو دوسری ملازمت کے لیے چلے جاتے ہیں۔ نہ صرف شرکت کرنے والے رہنما کیریئر کی ترقی کو فروغ دیتے ہیں، بلکہ وہ لوگوں کو بہتری کے لیے شعبے تلاش کرنے اور کارکردگی کے فرق کو خود سے دور کرنے کے لیے ضروری مہارتیں حاصل کرنے کے لیے بھی بااختیار بناتے ہیں۔ ملازمین بااختیار محسوس کریں گے اگر انہیں باس کے دباؤ کے بغیر اپنا پیشہ ورانہ ترقیاتی منصوبہ تیار کرنے کی ذمہ داری دی جائے۔ مزید برآں، یہ پروجیکٹ عملے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ اپنی کارکردگی کو قریب سے دیکھیں اور دیں۔ ان کی بہتری میں مدد کے لیے تعمیری تنقید .

ایک سہولت کار کے طور پر کام کرتے ہوئے دوسروں کی مدد کریں۔

حصہ لینے والے لیڈر صرف اپنی آواز سننے کے لیے نہیں بولتے۔ میٹنگ کرتے وقت، میٹنگ کے میزبان کے بجائے ایک سہولت کار کا کردار ادا کریں اور اپنے عملے کو آزادانہ بات کرنے دیں۔ مزید تفصیلی جوابات حاصل کرنے کے لیے فالو اپ سوالات کے ساتھ تیار کارکنان جو جدت کو فروغ دے سکتے ہیں جبکہ انتظامیہ کو ہر ملازم کی سوچ کے بارے میں اہم معلومات اور علم فراہم کرتے ہیں۔