سینئر لیڈروں سے پوچھنے کے لیے بہت اسٹریٹجک سوالات

Very Strategic Questions Ask Senior Leaders 152636

کیریئر کی ترقی کے بارے میں سینئر رہنماؤں سے پوچھنے کے لئے اسٹریٹجک سوالات۔ آپ کے کیرئیر میں، آپ کو زندگی میں ایک بار اپنی پسند کے کسی دوسرے رہنما سے ملنے کا موقع مل سکتا ہے۔ آپ دونوں ایک طویل سفر پر یا ایک ہی کانفرنس ٹیبل پر ریفریشمنٹ کے لیے ایک دوسرے کے ساتھ بیٹھ سکتے ہیں۔

اس لیڈر کے سامنے سوالات کرنے کا یہ ایک بہترین موقع ہے جس کے نتیجے میں آپ کی کمپنی یا شعبے میں پیش رفت ہو سکتی ہے۔ آپ کے لیڈروں کے ساتھ بات چیت آپ کی ترقی کے لیے اہم ہے اور آپ کے طریقہ کار اور حکمت عملی کو بڑھانے کے لیے سب سے مؤثر طریقوں میں سے ایک ہے۔

نئی گرل فرینڈ کے لیے کرسمس کا تحفہ

اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کے لیے رہنماؤں سے پوچھنے کے لیے سوالات

وقت سے پہلے سوالات کی فہرست تیار کرنے سے آپ کے ایگزیکٹوز کے ساتھ کامیاب ملاقات کو یقینی بنانے میں مدد ملے گی۔ چاہے آپ ان سوالات کو اپنے فون میں محفوظ کریں یا انہیں حفظ کریں، انہیں ہاتھ میں رکھیں تاکہ آپ اپنے کسی رہنما سے آمنے سامنے ملاقات کے لمحات کا فائدہ اٹھا سکیں۔ یہ نہ صرف آپ کو تیار نظر آنے میں مدد کرتا ہے، بلکہ یہ آپ کو ایک ایسے شخص کے طور پر ممتاز کرتا ہے جو اپنے کام کے لیے پرعزم ہے اور بہتر بنانے کی کوشش کرتا ہے۔ آپ کو شروع کرنے کے لیے، یہاں 15 اہم سوالات ہیں جن سے آپ معزز رہنماؤں سے پوچھ سکتے ہیں:

• آپ کو کون متاثر کرتا ہے یا سرپرستی کرتا ہے؟
• ایک انتخاب کیا ہے جو آپ چاہتے ہیں کہ آپ نے گریز کیا ہوتا؟
• آپ اختلاف اور مشکلات کے عالم میں اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی کیسے کرتے ہیں؟
• آج کے موثر لیڈروں کی سب سے اہم خصوصیات کیا ہیں؟
• آج کے لیڈروں میں کن خصوصیات کی کمی ہے؟
• آپ کے فوری مقاصد کیا ہیں؟
• آپ کی کون سی کامیابی آپ کو سب سے زیادہ قابل فخر بناتی ہے؟
• سب سے بڑا اہم خطرہ کیا ہے جو آپ نے لیا ہے اور کیوں؟
• آپ اپنی قیادت کی ترقی اور ترقی کو کیسے برقرار رکھتے ہیں؟
• آپ یہ کیسے یقینی بناتے ہیں کہ آپ کی کمپنی آپ کے وژن اور مشن کے مطابق کام کر رہی ہے؟
• آپ کی کمپنی شاندار آئیڈیاز کیسے تیار کرتی ہے؟
• ایک نئے ملازم میں تلاش کرنے کے لئے سب سے اہم خصوصیات کیا ہیں؟
• آپ قیادت کی کونسی تین کتابیں تجویز کریں گے؟
• پروموشن کرتے وقت آپ کن عوامل کا جائزہ لیتے ہیں؟
• ایک لیڈر میں سب سے خطرناک صفت کیا ہے؟

آپ کو کون متاثر کرتا ہے یا سرپرستی کرتا ہے؟

ایک لیڈر کے لیے رول ماڈلز اور سرپرستوں کے ساتھ تعلقات کو برقرار رکھنا ضروری ہے۔ لیڈر کی کامیابی سے قطع نظر، یہ وہ لوگ ہیں جن سے وہ مشورے کے لیے رجوع کرتے ہیں۔

شاید یہ سوال آپ کو اپنے شعبے میں ایسے سرپرستوں کو تلاش کرنے کی ترغیب دے گا جنہوں نے آپ کو اس وقت درپیش رکاوٹوں کو دور کیا ہو۔ ان کی غلطیوں سے علم حاصل کرکے، آپ راستے میں عام پھندے سے بچ سکتے ہیں۔

قائد کا ردعمل غیر متوقع بھی ہو سکتا ہے۔ آپ انہی رول ماڈلز کی تقلید کا انتخاب کر سکتے ہیں۔ یہ ایک فائدہ مند، طویل مدتی تعلقات کے قیام کے لیے کنکشن کے نقطہ کے طور پر کام کر سکتا ہے۔

ایک انتخاب کیا ہے جو آپ چاہتے ہیں کہ آپ نے گریز کیا ہوتا؟

ترقی کا ایک لازمی جزو دوسروں کی غلطیوں سے سیکھنے کی صلاحیت ہے۔ SWOT تجزیہ کرنے کے بعد بھی، آپ کی اپنی صلاحیتوں کے بارے میں دریافت کرنے کے لیے ہمیشہ بہت کچھ ہوتا ہے۔ آپ ان رہنماؤں کے ساتھ مشغول ہو کر وقت اور پیسہ بچا سکتے ہیں جنہوں نے آپ سے ملتے جلتے حالات میں غلطیاں کی ہیں۔ مزید برآں، ان دماغی عملوں اور سرگرمیوں کے بارے میں دریافت کرنا فائدہ مند ہو سکتا ہے جن کے نتیجے میں ان غلطیوں کا سامنا کرنا پڑا۔ یہ آپ کو دوسروں کے تجربے سے فائدہ اٹھانے کے قابل بناتا ہے جو ناکام ہو چکے ہیں۔

آپ اختلاف اور مشکلات کے عالم میں اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی کیسے کرتے ہیں؟

یہ سینئر ایگزیکٹوز سے پوچھنے کے لیے سب سے زیادہ انکشاف کرنے والی استفسارات میں سے ایک ہے کیونکہ اس میں ان کے وژن اور ان کے کاروبار کو اپنے مقاصد کی تکمیل میں مدد کرنے میں ان کا کردار شامل ہے۔ مؤثر رہنما سمجھتے ہیں کہ طویل مدتی اہداف کے لیے لوگوں کو نقد انعامات سے زیادہ کی ضرورت ہوتی ہے۔

2 12 معنی

آپ کے کاروبار سے قطع نظر، یہ انکوائری ملازمین یا ساتھی کارکنوں کو مشترکہ مقصد کے لیے مل کر کام کرنے کی ترغیب دینے کے لیے موثر حکمت عملی فراہم کر سکتی ہے۔ یہ سمجھدار قیادت سے زیادہ کی ضرورت ہے؛ اس کے لیے ترغیب کا ایک ذریعہ پیش کرنے کی بھی ضرورت ہوتی ہے، جس میں آپ کے لیڈر تقریباً ماہر ہیں۔ ٹیموں کے لیے مناسب محرک پر بحث کرنے سے آپ کو یہ تعین کرنے میں مدد مل سکتی ہے کہ آپ کی ٹیم کے منفرد مطالبات کے حوالے سے اس سے کیسے رجوع کیا جائے۔

آج کے موثر لیڈروں کی سب سے اہم خصوصیات کیا ہیں؟

کچھ لوگ پیدائشی رہنما ہوتے ہیں۔ ان میں دوسروں کو اپنے نظریات کے پیچھے متحد کرنے اور مشترکہ مقصد کی طرف ان کا انتظام کرنے کی صلاحیت ہے۔ اگر آپ میں اس موروثی خوبی کا فقدان ہے تو پھر بھی آپ اپنے میدان میں کامیاب لیڈروں کے طریقوں کا مطالعہ کرکے ایک غیر معمولی لیڈر بن سکتے ہیں۔

یہ سوال مواصلاتی صلاحیتوں، ہمدردی، وژن، حکمت عملی سوچ، اور دیگر مطلوبہ قائدانہ خصوصیات کی قدر کو ظاہر کرتا ہے۔ مزید برآں، یہ آپ کے قائدانہ انداز کو بڑھانے اور آپ کی ٹیم یا کاروبار کو اعلیٰ مشورے فراہم کرنے کے لیے اوصاف کے بہترین مرکب کی نشاندہی کر سکتا ہے۔

آج کے لیڈروں میں کن خصوصیات کی کمی ہے؟

ایک بار پھر، یہ ایک مضبوط سوال ہے جو آپ کی اپنی قیادت کی خامیوں پر روشنی ڈال سکتا ہے۔ قیادت کی پوزیشن میں ہونا ناقابل تسخیر ہونے کا احساس پیدا کر سکتا ہے، لیکن دوسروں کے ساتھ ان شعبوں میں بہتری لانے کے لیے بات کرنا فائدہ مند ہے جن کے بارے میں آپ کو علم نہیں ہے۔ تقریباً یقینی طور پر، یہ سوال پوچھنے کے نتیجے میں ایک ایسا جواب ملے گا جو آپ کی اپنی طاقتوں اور حدود کی نشاندہی کرنے میں آپ کی مدد کرے گا۔

آپ کے فوری مقاصد کیا ہیں؟

قائدین جو اکثر عمدہ کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں ان کے ذہن میں مقاصد ہوتے ہیں، چاہے وہ پہلے ہی کامیاب ہوں یا کسی اہم مقام سے لطف اندوز ہوں۔

جب آپ یہ سوال پوچھیں تو مقاصد کی تعداد، ان کی وسعت، اور وہ طریقہ جس سے وہ ان کو پورا کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں، نوٹ کریں۔ اپنے طریقوں اور تکنیکوں کا موازنہ کریں تاکہ یہ طے کیا جا سکے کہ آپ زیادہ سے زیادہ کیریئر کی ترقی کے لیے اپنے ہدف کی ترتیب کو کیسے بڑھا سکتے ہیں۔ مزید برآں، اہداف کو مؤثر طریقے سے ترجیح دینے کے طریقے کو سمجھنے سے آپ کو اپنی فرم کے انتہائی اہم پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد ملے گی۔

کیا چیز آپ کو اپنے آپ پر فخر کرتی ہے؟

یہ ردعمل اس شخص کے کسی پہلو کو ظاہر کر سکتا ہے جس سے آپ لاعلم تھے۔ اگرچہ بہت سے لوگ رہنماؤں کو ان کی پیشہ ورانہ کامیابیوں پر سراہتے ہیں، لیکن بہت سے لوگ ان کامیابیوں کو خود حقیقت پسندی کے عروج کے طور پر نہیں دیکھتے ہیں۔ ان کا خاندان، ان کی شریک حیات، ان کی غیر ملکی زبان بولنے کی صلاحیت، یا ان کی فنکارانہ صلاحیت ان کا سب سے بڑا کارنامہ ہو سکتا ہے۔

اس قسم کے سوالات اکثر ایسی چیزوں کو ظاہر کرکے زندگی کو تناظر میں ڈالنے میں مدد کرتے ہیں جو واقعی کاروبار سے دور ضروری ہیں۔ اگر اور کچھ نہیں تو، وہ آپ کو دفتر میں اور باہر کے وقت کے درمیان صحت مند توازن برقرار رکھنے میں مدد کر سکتے ہیں۔

آپ نے جو سب سے بڑا اہم خطرہ لیا ہے، اور کیوں؟

لیڈر اپنے عہدے کے حصول کے لیے کئی قربانیاں دیتے ہیں۔ جب افراد اس سوال کا جواب دیتے ہیں، تو بعض خطرات خوشگوار یادیں پیدا کر سکتے ہیں، جب کہ دوسرے گمشدہ امکانات سے وابستہ شدید جذبات پیدا کر سکتے ہیں۔ ناقص پیشہ ورانہ انتخاب کرنے سے روکنے کے لیے سمجھداری سے خطرات کا انتخاب کرنے کے بارے میں سبق حاصل کریں۔ اپنی ترجیحات اور جس طریقے سے آپ ان کا تعاقب کر رہے ہیں ان کا دوبارہ جائزہ لینے کے لیے اپنے آپ کو ایک منٹ دیں۔

50 روحانی معنی

آپ اپنی قیادت کی ترقی اور ترقی کو کیسے برقرار رکھتے ہیں؟

سب سے زیادہ قابل تعریف ایگزیکٹوز سمجھتے ہیں کہ اپنی صنعت میں مسابقتی برتری کو کیسے برقرار رکھا جائے۔ وہ اپنی صلاحیتوں کو فروغ دیتے رہتے ہیں، نئے روابط قائم کرتے ہیں، موجودہ تعلقات کو مضبوط کرتے ہیں، اور قابل قدر امکانات کو حاصل کرتے ہیں۔ کچھ رہنما کتابیں پڑھ کر ان صلاحیتوں کو برقرار رکھتے ہیں۔ دوسرے اپنے ملازمین کو ہدایت دیتے ہیں اور پرانے چیلنجوں کے لیے نئے طریقے تیار کرتے ہیں۔

یہاں تک کہ اگر آپ کے پاس اپنی صلاحیتوں کو اپ ڈیٹ کرنے کے لیے پہلے سے ہی ایک نظام موجود ہے، تو آپ دوسروں سے ان کی اپنی قائدانہ تکنیکوں کے بارے میں پوچھ کر اپنے کام کے لیے اپنے آپ کو نئے طریقوں سے روشناس کر سکتے ہیں۔

آپ یہ کیسے یقینی بناتے ہیں کہ آپ کی کمپنی آپ کے وژن اور مشن کے مطابق کام کر رہی ہے؟

کامیاب رہنما مافوق الفطرت صلاحیتوں کے مالک نہیں ہوتے۔ یہ لوگ سبقت لے جاتے ہیں کیونکہ وہ سمجھتے ہیں کہ اپنے مشترکہ مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے لوگوں اور وسائل کا بہترین استعمال کیسے کیا جائے۔ کچھ تنظیمیں پیداوار کو بڑھانے کے لیے اپنی ٹیم کے اراکین کو متحرک کرکے ایسا کرتی ہیں۔ دوسرے اہم اسٹیک ہولڈرز کی حمایت حاصل کرنے کے لیے اپنی قیادت کی پوزیشن کا فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔

آپ اس سوال سے حاصل کی گئی معلومات کو اپنے کاروبار کے منصوبوں کو بڑھانے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں جیسے کہ نئے اقدامات شروع کرنا یا آپ کی تنظیم معلومات پر کارروائی کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنا۔

آپ کی کمپنی حیرت انگیز خیالات کیسے تیار کرتی ہے؟

مختلف کمپنیاں خیال کی تخلیق کے لیے مختلف حکمت عملیوں کو استعمال کرتی ہیں۔ کچھ کاروباروں میں ایک تنظیمی ثقافت ہوتی ہے جو مواصلات، معلومات کے تبادلے اور تاثرات کو اہمیت دیتی ہے۔ دوسروں کے پاس ریزولیوشن کے لیے نئے طریقوں کی حوصلہ افزائی اور ریکارڈنگ کا عمل ہے، نیز جدت کو فروغ دینے کے لیے انعامی نظام۔

یہ سوال پوچھ کر، آپ اپنے ملازمین یا ٹیم کے اراکین کو زیادہ موثر آئیڈیا جنریٹر بننے میں مدد کرنے کے نئے طریقوں کی نشاندہی کر سکتے ہیں۔ ایک بہترین خیال سب سے کم درجہ والے ملازم یا اعلیٰ درجہ کے ایگزیکٹو کے ساتھ شروع ہو سکتا ہے۔ اس بات کی یقین دہانی کرانا کہ ہر کسی کو ایسے ٹولز تک رسائی حاصل ہے جو مختلف آئیڈیاز کی اصلاح میں مدد کرتے ہیں آپ کی فرم کے پھلنے پھولنے کی راہ ہموار کرتے ہیں۔ مزید برآں، یہ انکوائری آپ کے ملازم کی رائے کی پالیسی میں خامیوں کو اجاگر کر سکتی ہے اور اس کی تاثیر کو بہتر بنانے کے طریقے تجویز کر سکتی ہے۔

ایک نئے ملازم میں تلاش کرنے کے لئے سب سے اہم خصوصیات کیا ہیں؟

ملازمین ہر کاروبار کی بنیاد ہیں۔ ممکنہ کارکنوں کے پس منظر کی وسیع جانچ پڑتال کرنا ضروری ہے، کیونکہ یہ افراد یا تو آپ کی فرم کی مدد کر سکتے ہیں یا رکاوٹ بن سکتے ہیں۔ یہاں تک کہ ایک بہترین ریزیومے اور کور لیٹر کے ساتھ، کچھ امیدواروں میں آپ کی ٹیم میں کامیابی کے لیے ضروری صلاحیتوں یا مشقوں کی کمی ہو سکتی ہے۔

کیا آپ قیادت پر تین کتابیں تجویز کر سکتے ہیں؟

کتابیں پچھلے لیڈروں کی حکمت اور مہارت کے بہترین ذرائع ہیں کیونکہ وہ نئے موثر طریقہ کار اور نقطہ نظر کی ترقی میں رہنمائی کرتی ہیں۔ یہ کہنے کے بعد، ہر لیڈر کی اکثر اپنی سفارشات ہوتی ہیں، لہذا ان کو اس سے حاصل کریں جس سے آپ انٹرویو کر رہے ہیں۔

پیلے اور سیاہ تتلی کے روحانی معنی

پروموشن کرتے وقت آپ کن عوامل کا جائزہ لیتے ہیں؟

اگرچہ آپ اس وقت کسی کو ترقی دینے کے قابل نہیں ہوسکتے ہیں، لیکن یہ دو یا دو سے زیادہ اسی طرح کے اہل اہلکاروں کے درمیان فیصلہ کرتے وقت غور کرنے والے عناصر کو سمجھنے میں مدد کرتا ہے۔ اس سوال کا جواب ایک موثر رہنما خطوط کا انکشاف کر سکتا ہے جس پر عمل کرنے کے لیے ٹیم کے کسی رکن کو ترقی دینے کی ضرورت ہو۔ مزید برآں، یہ آپ کو تعلیم دے سکتا ہے کہ آپ کی فرم میں ترقی کے مستحق ٹیم پلیئر میں کیسے ترقی کی جائے۔

ایک لیڈر میں سب سے خطرناک صفت کیا ہے؟

ایسی شخصیت کی خصوصیات ہوسکتی ہیں جو آپ کے پاس ہیں جو غیر ارادی طور پر آپ کے کیریئر کی ترقی میں رکاوٹ ہیں۔ تاہم، بعض اوقات اپنے اندر ان خصوصیات کا معروضی طور پر پتہ لگانا مشکل ہوتا ہے۔ ان خصوصیات کے بارے میں کسی دوسرے شخص سے بات کرنا روشن خیال ہو سکتا ہے اور طویل مدت میں آپ کی پیشہ ورانہ ترقی میں مدد کرنے کا امکان ہے۔

جب آپ کسی دوسرے رہنما سے ملتے ہیں جو آپ کی دلچسپی رکھتا ہے، تو ایسے سوالات تیار کرنا مشکل ہو سکتا ہے جو آپ کے کیریئر پر دیرپا اثر ڈالیں۔ یہاں تک کہ اگر آپ ڈرتے ہیں، تو آپ سوالات کی فہرست تیار کرکے پریشانی کو روک سکتے ہیں جب آپ ایسے شخص سے ملیں تو پوچھیں۔ آپ جو مختصر وقت اکٹھے گزارتے ہیں اس سے گہری بصیرت حاصل ہو سکتی ہے جو آپ کے کیریئر کی ترقی میں مددگار ثابت ہوگی۔

قائدین سے پوچھنے کے لیے اضافی سوالات

اگر یہ سوالات کافی نہیں ہیں تو ان میں سے ایک کو آزمائیں:

• ایک سینئر ایگزیکٹو میں آپ کو کن خصوصیات کی تلاش ہے؟
• آپ اپنی ٹیم کو متحرک رکھنے کے کون سے طریقے ہیں؟
• آپ کے خیال میں ایک کامیاب لیڈر کیا بناتا ہے؟
• آج کامیاب لیڈر کن چیزوں سے محروم ہیں؟
• آپ تنظیم میں دوسرے رہنماؤں کے ساتھ کس طرح بہترین طریقے سے موافقت کرتے ہیں؟
• جب قائدانہ صلاحیتوں کی بات آتی ہے تو کون سی سب سے اہم ہیں؟
• آپ خود قیادت کے عہدے پر کیسے پہنچے؟
• آپ کی براہ راست رپورٹس کا اعتماد حاصل کرنے کا بہترین طریقہ کیا ہے؟
• قیادت کی پوزیشن میں رہنے کے روزمرہ کے چیلنجز کیا ہیں؟
• آپ کے خیال میں کون سی قائدانہ خصوصیات سب سے کم اہم ہیں؟
• 5-سال/10-سال میں تنظیم کا مشن کیا ہے؟
• ہم ملازمین کی مصروفیت کو کیسے بڑھا سکتے ہیں؟
• ہم کس طرح زیادہ کلائنٹ پر مبنی ثقافت بن سکتے ہیں؟
• کچھ طریقے کیا ہیں جن سے ہم ملازمین کی برقراری کو بڑھا سکتے ہیں؟
• آپ اس پیشہ ورانہ راستے پر کیسے پہنچے؟
• آپ کس چیز کو زیادہ اہمیت دیتے ہیں، اختراعی خیالات یا نئے آئیڈیاز کو زندگی میں لانا؟
• ٹائم مینیجمنٹ کے علاوہ، سینئر مینیجر/بزنس لیڈر کے لیے کون سی دوسری مہارتیں اہم ہیں؟